【第一篇】：資質管理個人總結，資質管理工作總結
月如梭，不知不覺間，2008 年即將翻過，真是時不我待!由于領導的信任，我有 幸在三月中旬調入企劃部來，自從進入企劃管理部以來，在部門領導的關心、幫助下，努力做到 愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自 己的本職工作和領導交辦的各項工作?，F(xiàn)作如下總結
一、資質管理方面工作情況 由于我以前從事出納工作， 這是第一次接觸資質管理、 合同管理的工作， 這其中有個角色的轉變， 雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基 礎，但由于資質管理工作以及分支機構生產經(jīng)營管理的性質不同，使我在工作中有些被動接受、 缺乏創(chuàng)新的工作作風，但在朱科長的關心和幫助下，使我很快就轉變了思想，進入了工作角色。
四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢 以及企事業(yè)單位組織機構代碼證換證及年檢工作。
并對全院各類資質進行了一次清理， 按資質證 件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質證件 (原件及復印件)借用進行了登記、維護管理工作。
五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當?shù)亟ㄔO部門登記備案工作，以及完成了當月的合 同管理統(tǒng)計工作;協(xié)助院辦等部門，收集整理 2002 年院施工的重慶萬州草街子地質災害防治施 工項目原始資料;以及各分支機構投標使用資質借用歸還登記管理工作。
六月份完成了“全國工程勘察設計單位誠信單位” 牌匾、證書申領工作。協(xié)助各分支機構項目 投標工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術館工程勘察項目投標，荊州分院武荊 高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作。
按市建委工程勘察設計處和武漢勘察設計協(xié)會的要 求，將我院基本情況等相關資料報送《武漢勘察設計》網(wǎng)站，建武漢勘察設計網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫。完成 1-6 月份半年度合同統(tǒng)計工作，以及生產經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。
七月份協(xié)助 xxx 科長順利完成了地質勘察資質(固體礦產勘察、水工環(huán)、液體礦產勘察)三個甲 級資申報工作，這也是我第一次參與資質維護管理工作，實現(xiàn)中學到了很多的知識，豐富了我的 工作經(jīng)驗，此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質。完成了我院《武漢市工程勘察 設計行業(yè)誠信單位》申報工作，此項工作也得到了好的結果，我院被評為武漢市 28 家工程勘察 設計誠信單位之一。
八至九月份協(xié)助并完成了測繪資質年檢工作，新的測繪資質也已領取，并對我院地災類(勘察、 施工、評估、設計)資質復審材料進行整理工作。
十至十二月份完成了報送國土資源部地質災害治理工程勘察設計施工和危險性評估四個甲級資 質復審材料申報工作， 此項工作已由國土資源部審批過兩項地災施工和地災評估甲級資質， 還將 等待另兩項資質審批。完成了報送局企業(yè)指導處《單位資質和個人職業(yè)資格證書情況信息表》資 料。完成了上報湖北省建筑行業(yè)十強申報工作。
二、合同管理以及分支機構服務方面工作情況 在合同管理方面對當年所簽訂的合同 xxx 多份合同進行了編號、 蓋章登記， 合同項目顧客評審表 進行分類， 并在 oa 系統(tǒng)上對所簽訂合同進行了電子數(shù)據(jù)管理， 并在規(guī)定的時間里完成了 08 年每 月生產經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。
對于各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作， 使 其我院合同歸檔率占 xxx%以上，有效防止了因合同原因而產生的不必要麻煩。
對于分支機構服務方面也是任勞任怨只有各分支機構有快件過來， 都會想盡辦法為其辦理， 并在 最短時間內給他們寄郵回去，以不耽誤對方工作為目的，從不因個人問題而延誤工作。 完成了 08 年度省、市勘察協(xié)會會費上繳工作。
三、管理工作中的經(jīng)驗與體會 1、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質管理、合同管理的工作，這其中有個角色的 轉變， 雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等， 為以后的工作打下了良好 的基礎， 但由于資質管理工作以及分支機構生產經(jīng)營管理的性質不同， 使我在工作中有些被動接 受、缺乏創(chuàng)新的工作作風。
2、還需加強了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部，平日多與各部門加強聯(lián)系，做好協(xié)調服務 管理工作。為了我院目標，各部門緊密協(xié)作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提 高了我院整體作戰(zhàn)能力。
3、從自身做起做好本部門安全保密工作。安全是企業(yè)永恒的主題，堅持預防為主、防治結合、 加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強了員工的安全意識和自我防護能力，更為 員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
總之，在各級領導的關心與指導下，使我 2008 年工作得到了好的提升，本人也從中學到了許多 管理知識及經(jīng)驗， 我將繼續(xù)努力加強各方面專業(yè)知識學習， 以認真負責的工作作風面對日常的工 作，為我局建設做出自己的力量。
【第二篇】：資質管理與維護，資質管理工作總結
護(每月工作總結及次月工作計劃.年終工作總結及次年工作計劃) 1.公司各項資質維護。
(按建設部規(guī)范要求，做好資質的年檢維護工 作) 2.公司技術人員證件管理造冊建檔。
( 1.建立人員及其證件明細臺賬 2.注冊技術人員相關的注冊，續(xù)教育，續(xù)注冊，變更等維護工作。
) 3.公司各項資質要求的人員配置維護，及時上報專業(yè)人員需求，協(xié)助 人力資源招聘技術人員。
4.公司每年營業(yè)執(zhí)照及組織機構代碼證的年檢工作(每年 3-6 月) 5.按建設廳， 市建委要求計劃并組織每年的安全員， 造價員， 監(jiān)理員， 見證取樣，人防監(jiān)理人員的培訓及續(xù)教育工作。
6.對技術人員能力提升，職稱評定工作的上報及跟蹤。
7.建立相關各部門的關系及維護。
(市建委，建設廳，各協(xié)會) 8.安全(人員合同，證件，人員資料，用電，網(wǎng)絡，值班，加班，公 司資料保密，信息保密) 。
9.公司人員證件的使用，借用必須經(jīng)過公司領導的審批同意。
10.提供其他合理化建議。
【第三篇】：北方公司任職資格管理項目工作總結，資質管理工作總結
集團公司任職資格管理咨詢項目總結 金方策集團 按：中國北方工業(yè)集團公司通過國內外招標的方式，邀請符合要求的咨詢顧問機構作為 其項目合作伙伴。金方策集團在與眾多同行的競逐中以優(yōu)異的表現(xiàn)勝出，成為北方工業(yè)公司 該項目的最終合作伙伴。
金方策顧問組于 2005 年 9 月進駐中國北方工業(yè)集團公司，開始啟動和實施此項目，并于 2006 年 9 月成功結束此項目。
本文是中國北方工業(yè)集團公司項目組在項目結束之后所做的工作總結，我們認為這份總 結真實客觀的反應了金方策集團精益求精的專業(yè)精神和務本求實的工作作風。
現(xiàn)將本文公布， 以饗讀者。
一、 項目基本情況
1、客戶概況
中國北方工業(yè)公司是經(jīng)國務院、 中央軍委批準正式成立的中國兵器工業(yè)集團的成員公司， 主要從事防務產品、國際工程承包、光電、化工、運動器材、車輛、物流等業(yè)務。公司年均 營業(yè)額 200 億元，北方工業(yè)(NORINCO)已成為國際知名品牌。
2、項目背景
北方公司對任職資格管理項目十分重視，把它作為公司 2006 年人力資源管理的一號工 程，并在 2006 年總經(jīng)理工作報告和公司“十一五”規(guī)劃中，明確地指出“建立、健全任職資 格管理”“同步完善員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道” 、 ，北方公司已經(jīng)將任職資格管理和員工職業(yè)隊 伍建設列入了公司“百年樹人”的大計。
北方公司的任職資格管理項目共分兩期實施：第一期作為試點階段，自 2005 年 8 月至 2006 年 1 月;第二期作為全面實施階段，自 2006 年 3 月啟動至 2006 年 8 月結束，先后完成 了 11 類職位的任職資格標準開發(fā)、 任職資格配套制度體系設計以及任職資格管理軟件的實施 工作。通過上述兩期項目的實施，全面完成北方公司任職資格管理體系建設工作。
二、 項目的前期調研
任職資格標準的開發(fā)是一項實證研究，為了確保標準開發(fā)的科學性并切合北方公司的實 際，在標準開發(fā)過程中充分考慮了內源分析和外源分析，項目組分別從以下幾個方面進行廣 泛、深入的調研
1.總結了咨詢行業(yè)的最佳實踐。在項目啟動之前，專家顧問組充分研究、總結了國內外任 職資格管理的幾種模式的經(jīng)驗，確定了北方公司任職資格管理項目的開發(fā)模式。
2.與外部專家進行了專題研討。項目啟動后，北方公司邀請了外部專家和金方策顧問組進 行了專題研討，對北方公司任職資格管理項目所采用的方法論和模型進行了充分的論證 和研討。
3.借鑒金方策任職資格標準數(shù)據(jù)庫和其他項目經(jīng)驗。在標準開發(fā)過程中，項目組查閱了金 方策任職資格標準數(shù)據(jù)庫，借鑒了金方策在其他咨詢項目中的開發(fā)經(jīng)驗。
4.人員訪談、問卷調查。項目組采取了關鍵行為事件訪談(BEI)和調查問卷的方式進行調 研，積累了大量的調研資料。
5.對調研資料進行編碼分析和提煉。在人員訪談、問卷調查的基礎上，對調研資料中的行 為(代碼 B) 、知識(代碼 K) 、技能(S) 、價值觀、信念、動機和特質(V)進行了編碼 分析、歸納和提煉。
6.內部研討。項目組分別采用了與公司各職類人員進行研討、項目組內部研討等方式，在 前期綜合訪談、編碼分析、歸納演繹分析的基礎之上，又采取了頭腦風暴、小組研討、 專家經(jīng)驗等調研方法，對任職資格標準的分級思路進行了修改、優(yōu)化和調整。
7.與公司領導座談。項目組與公司相關分管領導進行座談，分別就北方公司人員的特點、 優(yōu)勢和不足，以及公司從培養(yǎng)干部的角度、從企業(yè)文化等前瞻性的要求進行了深入地探 討，把握公司領導對各類人員未來的定位。
8.查閱相關的文件、資料。項目組還大量查閱了公司有關文件、資料，公司 2006 年總經(jīng)理 工作報告和“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，以及對公司企業(yè)文化的解讀，從而對分級思路和任職 資格標準的開發(fā)做進一步深化設計和優(yōu)化。
公眾號
事業(yè)單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試