【廠長工作報告】
廠長年度工作述職報告公司領導
您好！ 本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下
一、 對照崗位描述的各項內容進行檢討總結
1.任職資格方面：文化程度不能適應公司的發(fā)展需求，現在報名參加 MBA 學習，學制為一 年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比 較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵 循標準、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云， 需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力， 比較優(yōu)猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。
2.工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺 在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的 愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。
3.工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。
4.崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工 作指標與班子建設上來展開工作，進行 PDCA 的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒 有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現在 的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調，沒有 主動服務。
5.主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業(yè)績考核上不 夠細與認真，導致了長期的一種惰性。
6.主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解 脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了 很大的代價。
7.工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的 工作就丟三落四的沒有有效的開展。
二、團隊的組建
1.今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比 較薄弱、缺少有經驗的技術骨干， IE 工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、 成本工程師沒有引進到位；
2.對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長 進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學 習。
3.設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入，但班子成員 需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。
4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備 調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的 20 來人進行逐一淘汰制度，使得人員 的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝 人員的合并精簡。
工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作 效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。
三、員工培訓與激勵方面
1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序 文件的學習； 2、制定了生產人員的激勵辦法，發(fā)揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大 部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量； 3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。
四、安全方面
1、定期進行安全檢查，發(fā)現有安全隱患的情況立即進行整改,并現場對員工進行培訓。每 月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。
2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業(yè)骨干 人員進行現場操作培訓與安全培訓 。
3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員 工操作安全情況，發(fā)現問題及時糾正。
存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故 6 起，雖然比去年同期下降了 2 起；但存在管理上的 失職，導致了安全事故的發(fā)生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行，現場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現在 起按制度嚴格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落 實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。五、生產管理方面： 目標名 稱計算 公式年份區(qū)分 經營目標目標實績(單位
萬片，人均產量：片) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計2012 年 （批 次入 庫數 生產計 劃達成 率 ÷生 產計 劃 數） × 100% 2010 年 同比 2011 年生產計劃 實際產量 達成率 達成率目標 經營目標 生產計劃 實際產量 達成率 達成率目標 生產計劃 實際產量 達成率 實際產量 達成率 目標 入庫總數 人數 人均產量 達成率 目標 入庫總數 人數 人均產量 達成率 入庫總數 人數 人均產量 人數 人均產量2012 年 (入 庫總 數÷ 人均產 直接 數) × 100% 2010 年 同比 2011 年 量 （片） 人工下步改善思路
1.依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充 10%的人員進行培訓，淘汰一 些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會 因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的 品質與安全問題防不勝防。
2.通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流 休假。
3.與物控部門進行經常性溝通，跟進物料到位； 4.做好生產前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中 去；實施物料配送到現場，模具的更換與調整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責一 些簡單的調整； 5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作； 提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率； 6.組建設備課的班子，從一些企業(yè)挖有經驗的設備人員加入，通過強化設備保養(yǎng)及設備的預防維 修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備 排查列出清單，成立 2~3 人的大修小組進行恢復設備； 7.建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模 具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產； 8.
通過設備調整與產品定線進行優(yōu)化生產，促進了平衡生產工作開展； 9.通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場管理培 訓，加大了對團隊的建設管理工作； 10.招聘 IE 工程師及成立專門的精益生產管理小組， 依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生 產線優(yōu)化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。
六、質量管理方面
1.在今年建立三標體系認證工作后，質量指標完成情況如下：目標 名稱 計算公式 年 度 12 廢品 率 (廢品數/ 投料 數)*100% 11 年 12 返工 返修 率 (返工品 數/投料 數)*100% 11 年 一次 交驗 合格 率(內 部) 12 年 11 年 年 年 區(qū)分 目標 業(yè)績 達成率 目標 業(yè)績 達成率 計劃 業(yè)績 達成率 計劃 業(yè)績 達成率 計劃 業(yè)績 達成率 計劃 業(yè)績 達成率1-不合格 品數/外 檢檢驗總 數） *100%2.現場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?30 次，主要表現在 包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。
3.主要影響因素
a.作業(yè)人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷； b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀 態(tài)，導致不良品上升； c.自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品； d.現場管理人員督導、 檢查不夠， 對質量制度沒有有效的貫徹， 對每日產生的不良品沒有做到不放過、 責令降低遏制； e.過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有 找到真因。
4.下步改善思路
a.從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施 質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰； b.執(zhí)行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量； c.
做好產品定線生產的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良； d.重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作； e.通過設備的維護和保養(yǎng)，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良； f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產品質 量控制力度； h.利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量控制與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作， 對制造工序產品負責，減少檢驗人員； j.對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質量負責制，誰制造誰到客 戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。
七、成本管理方面
1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但 與年度的產量目標比，差異很大；目 標 名 稱 2012（毛目標實績(單位
月) 計算 公式 目 標 年 度 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產值 毛利 毛利率 產值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數 在制品 數 達成率 投料數年%毛 利 率利÷ 產值） × 100%2011 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實 際在 制品 數÷ 投料 數） × 100%月 實 際 投 料 數 10%2012 年2011 年在制品 數 達成率 2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個方面
1）材料成本比去年下降 3.8%，通過技術改進，降低原材料采購成本及生產廢品率下降，使得材料成 得到控制。
2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新 工工資支出下降。
3）制造費用下降 3.8%，主要是水費下降 0.7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它費用下降 1.2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。
4）上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵； 八、技術管理方面
在上半年技術方面實現了：1.工藝改善,提高效率；2、生產線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處
1.與國際的同行企業(yè)相比，我們現場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距； 2.現場精益管理、清潔生產方面需進一步加強； 3.專業(yè)知識學習不夠，需要進行繼續(xù)教育。
【廠長工作報告】
全面建設和諧班組 大力開展科技創(chuàng)新 做精產品 做低成本 為實現特色戰(zhàn)略目標而奮斗謝 東 升 （2008 年 2 月 24 日） 同志們
同志們
我們這次會議的主要任務是：堅持“以人為本” ， 我們這次會議的主要任務是：堅持“以人為本” 貫徹科 主要任務是 學發(fā)展觀，深入落實公司首屆一次工作會議精神， 學發(fā)展觀，深入落實公司首屆一次工作會議精神， 認真總結 企業(yè)重組四年來開展的各項工作和取得的成績 企業(yè)重組四年來開展的各項工作和取得的成績，明確穆棱卷 四年來開展的各項工作和取得的成績， 年的整體工作思路和各項工作任務， 煙廠 2008 年的整體工作思路和各項工作任務，動員全體職工 統(tǒng)一思想、振奮精神，以建設和諧班組為基礎， 做精產品、 統(tǒng)一思想、振奮精神，以建設和諧班組為基礎，以做精產品、 做低成本為目標，努力開創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。
做低成本為目標， 努力開創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新 局面 。下 我代表廠部向大會做工作報告，題目是《 面 ，我代表廠部向大會做工作報告 ，題目是《 全面建設和諧 大力開展科技創(chuàng)新 班組 大力開展科技創(chuàng)新 做精產品 做低成本 為實現特色戰(zhàn) 略目標而奮斗》 。
略目標而奮斗》一、 企業(yè)四年工作的總體回顧在煙草行業(yè)第一輪大改革、 大發(fā)展的進程中， 歷史的鏡頭 在煙草行業(yè)第一輪大改革、 大發(fā)展的進程中， 定格于 2003 年 12 月 31 日，龍江四家卷煙廠順應形勢發(fā)展的 要求，重組整合為哈爾濱卷煙總廠，從此龍江煙草工業(yè) 龍江煙草工業(yè)步入 要求， 重組整合為哈爾濱卷煙總廠 ，從此龍江煙草工業(yè) 步入 了新的發(fā)展階段。四年來， 了新的發(fā)展階段。
四年來，穆棱卷煙分廠在以王殿貴同志為 廠長、黨委書記的總廠班子的正確領導下 的總廠班子的正確領導下， 廠長、 黨委書記的總廠班子的正確領導下，扎實踐行王總廠 長提出的“構筑中低檔煙生產優(yōu)勢，打造中低檔煙生產基地” 長提出的“構筑中低檔煙生產優(yōu)勢，打造中低檔煙生產基地” 走特色路、打特色牌、構建特色型和諧企業(yè)” 到 “走特色路 、打特色牌、構建特色型和諧企業(yè)” 的發(fā)展戰(zhàn) 認真貫徹總廠歷次職代會會議精神，發(fā)揚求真務實、 略 ，認真貫徹總廠歷次職代會會議精神 ，發(fā)揚求真務實 、真 抓實干的工作作風，不斷地自我超越、自我創(chuàng)新， 抓實干的工作作風 ，不斷地自我超越、 自我創(chuàng)新， 用辛勤的 汗水創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，譜寫了企業(yè)發(fā)展史的新篇章。
汗水創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，譜寫了企業(yè)發(fā)展史的新篇章。
驕人的業(yè)績 的新篇章1 這四年， 是企業(yè)整體水平穩(wěn)步推進和企業(yè)面貌發(fā)生明顯變 這四年， 化的四年。一是管理水平明顯提高，經濟運行能力顯著增強。
化的四年。一是管理水平明顯提高，經濟運行能力顯著增強。
能力顯著增強 四年來，我們全面落實目標管理責任制， 落實目標管理責任制 四年來 ，我們全面 落實 目標管理責任制 ，大力開展管理創(chuàng)新 年和企業(yè)文化年活動。通過“ 年和企業(yè)文化年活動。
通過“ 學、 查、 改”等管理創(chuàng)新活動 的開展，優(yōu)化了管理手段，提高了綜合管理水平和經濟運行 的開展 ，優(yōu)化了管理手段，提高了綜合管理水平和經濟運行 能力，促進了各種物料消耗明顯下降， 能力， 促進了各種物料消耗明顯下降， 單耗指標不斷出現歷 史性突破， 公斤， 史性突破，煙葉單耗從 39.1 公斤下降到 36.6 公斤，降低了 公斤， 支下降到 2.5 公斤，醋纖嘴棒從 8427 支下降到 8404 支，降低了 23 支； 盤紙單耗從 3489.3 米降低到 3228.6 米，降低了 260.7 米， 僅此三項四年累計為企業(yè)節(jié)約資金高達兩千余萬元， 僅此三項四年累計為企業(yè)節(jié)約資金 高達兩千余萬元，其他各 高達兩千余萬元 項消耗指標也明顯下降。與此同時，我們嚴格質量維護管理， 消耗指標也明顯下降。與此同時，我們嚴格質量維護管理， 指標也明顯下降 工程，持續(xù)加強工藝改進、質量控制， 認真開展 PQM 工程，持續(xù)加強工藝改進、質量控制，不斷穩(wěn) 固均質化生產平臺，確保了產品質量的穩(wěn)步提高。
固均質化生產平臺 ，確保了產品質量的穩(wěn)步提高。
二是設備 裝備水平大大提高。企業(yè)重組以來，在總廠適應發(fā)展、 裝備水平大大提高 。企業(yè)重組以來 ，在總廠適應發(fā)展、 資源 共享、合理調配正確思路引導 引導下 共享、 合理調配正確思路引導 下， 通過總廠的大力支持和協(xié) 四年間， 穆棱卷煙分廠新上卷接包設備 14 臺套， 臺套， 調， 四年間， 穆棱卷煙分廠新上卷接包 其中 250 硬盒包裝機組一臺套、 MK9硬盒包裝機組一臺套、6000 型軟包機組 8 臺套、MK9-5 卷煙 臺套、 臺套， 機組 2 臺套、MK9N 卷煙機組 3 臺套，淘汰了陳舊落后的 MK8 臺套， 卷煙設備和 3000 型、4000 型包裝設備 17 臺套，完成了卷接 包車間的整合。
新建成立了嘴棒成型車間， 投入 2000 多萬元， 多萬元， 包車間的整合。
新建成立了嘴棒成型車間， 先后對預回潮室、真空回潮機、烘絲機、四絲配比系統(tǒng)、 先后對 預回潮室、 真空回潮機 、烘絲機 、四絲配比系統(tǒng) 、自 動加料系統(tǒng)等制絲設備進行技術改造， 動加料系統(tǒng)等制絲設備進行技術改造， 重點放在了片煙生產 線改造項目上， 線改造項目上 ，有效提高了設備的自動化控制程度和穩(wěn)定運 行能力，使企業(yè)的生產能力和裝備水平得到了本質的提升； 行能力 ，使企業(yè)的生產能力和裝備水平得到了本質的提升； 三是職工隊伍素質明顯提高。四年來， 三是職工隊伍素質明顯提高。
四年來， 我們分崗位多次開展 不同形式的技能、技術培訓， 廣大職工的理論水平， 不同形式的技能、 技術培訓， 提高 廣大職工的理論水平 ，多 次開展職工技能競賽和“崗位明星競賽” 質量月” “質量月 “ “青年文 次開展職工技能競賽和“崗位明星競賽” 質量月 ” 青年文 職工技能競賽和 “2 明號”等各種載體活動，打造了作風過硬、 明號” 等各種載體活動 ，打造了作風過硬、技術技能過硬的 職工隊伍，確保了企業(yè)生產經營各項任務的圓滿完成。
職工隊伍，確保了企業(yè)生產經營各項任務的圓滿完成。
四是 生產工作環(huán)境明顯改善。我們在總廠的支持下， 生產工作環(huán)境明顯改善 。我們在總廠的支持下 ，四年共投入 余萬元，先后在生產車間鋪裝了環(huán)氧塑質地面，完成了車 塑質地面 560 余萬元，先后在生產車間鋪裝了環(huán)氧塑質地面，完成了車 間棚面裝修，對生產現場進行了科學規(guī)劃， 科學規(guī)劃 間棚面裝修， 對生產現場進行了科學規(guī)劃，改進了辦公樓的 工作條件，普及了計算機，實現了辦公自動化，對廠區(qū)、 工作條件，普及了計算機，實現了辦公自動化 ，對廠區(qū) 、庫 區(qū)不斷進行修繕，特別是投入 萬元對職工住宅小區(qū)進行 區(qū)不斷進行修繕，特別是投入 100 萬元對職工住宅小區(qū)進行 整體規(guī)劃，新建了車棚、涼亭、增設了娛樂設施 娛樂設施等 了 整體規(guī)劃， 新建了車棚、涼亭、 增設了娛樂設施 等， 使職 工的生活環(huán)境明顯改善，如今宇宙花園小區(qū)已經成為穆棱市 工的生活環(huán)境明顯改善 ，如今宇宙花園小區(qū)已經成為穆棱市 人居環(huán)境的一大亮點。這些具體工作為職工營造了清潔和諧 工作為職工 人居環(huán)境的一大亮點。
這些具體工作為 職工營造了清潔和諧 的一 的生產工作和生活環(huán)境。
的生產工作和生活環(huán)境。
這四年是企業(yè)快速發(fā)展的四年， 同時也是職工生活不斷殷 這四年是企業(yè)快速發(fā)展的四年， 實的四年。四年來，我們牢牢把握經濟建設這個中心， 實的四年。四年來，我們牢牢把握經濟建設這個中心，從“構 筑中低檔煙生產優(yōu)勢、打造中低檔煙生產基地” 筑中低檔煙生產優(yōu)勢、 打造中低檔煙生產基地 ”到 “走特色 打特色牌、構建特色型和諧企業(yè)”的戰(zhàn)略思想出發(fā)， 路 、打特色牌 、構建特色型和諧企業(yè)” 的戰(zhàn)略思想出發(fā) ，認 真落實王總廠長和總廠領導班子的各項工作部署， 真落實王總廠長和總廠領導班子的各項工作部署， 緊緊抓住 做精產品、做低成本”這個工作目標不放松， “ 做精產品、 做低成本 ”這個工作目標不放松 ，企業(yè)經濟效 益逐年大幅攀升，一年一個新跨越， 益逐年大幅攀升， 一年一個新跨越 ，實現利稅連年刷新歷史 記錄， 萬元， 年實現稅金 記錄，企業(yè) 2003 年實現稅金 16,600 萬元，2004 年實現稅金 萬元， 萬元； 22,583 萬元， 03 年增長 5,983 萬元； 比 2005 年實現稅金 26,681 萬元， 萬元； 萬元，比 04 年增長 4,098 萬元；2006 年實現稅金 29,505 萬 萬元； 35,68 萬元， 元，比 05 年增加 2,824 萬元；2007 年實現稅金 35,681 萬元， 6,176 萬元。稅金連續(xù) 28.7 比 06 年增加 6,176 萬元。稅金連續(xù) 4 年以平均 28.7%的速度 遞增， 整合四年稅金翻了一翻。
四年來企業(yè)累計實現稅金 13.1 遞增， 整合四年稅金翻了一翻。
億元， 年榮獲穆棱市財源建設特殊貢獻獎、 億元，企業(yè)連續(xù) 4 年榮獲穆棱市財源建設特殊貢獻獎、功臣 撐起了工業(yè)立市的半壁江山。四年來， 獎 ，撐起了工業(yè)立市的半壁江山。
四年來，職工人均年工資 17,900 收入由重組整合前的 17,900 元， 增長到 2007 年的 35,860 元，3 17, 較整合前翻了一翻， 增長 17,960 元，較整合前翻了一翻，廣大干部職工沐浴著企 業(yè)發(fā)展的春風， 革發(fā)展的成果，步入了小康行列， 業(yè)發(fā)展的春風 ，共 享著 改革發(fā)展的成果 ，步入了小康行列， 人心思進、安居樂業(yè)。
人心思進、安居樂業(yè)。
這四年，是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、營造和諧的四年。
這四年，是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、營造和諧的四年。四年 隊伍穩(wěn)定 來，我們深刻領會并實踐著王總廠長提出的“職工的心、企 我們深刻領會并實踐著王總廠長提出的“職工的心、 業(yè)的根”的思想， 思想政治工作放在重要位置， 業(yè)的根”的思想，把思想政治工作放在重要位置，做到了人 心穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，構建了特色型和諧企業(yè)。
心穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，構建了特色型和諧企業(yè)。一是干部職工 隊伍建設得到不斷加強。我們以鄧小平理論和“三個代表” 隊伍建設得到不斷加強。我們以鄧小平理論和“三個代表” 鄧小平理論和 重要思想為指導，緊緊圍繞生產經營和改革發(fā)展中心工作， 重要思想為指導，緊緊圍繞生產經營和改革發(fā)展中心工作， 突出黨的政治核心作用， 突出黨的政治核心作用，扎實推進新時期黨的建設的偉大工 程，以思想政治工作為前提，以建設四好領導班子、四化干 以思想政治工作為前提， 建設四好領導班子、 部隊伍和四有員工隊伍為目標， 部隊伍和四有員工隊伍為目標，以“有理、有形、有效”為 有理、有形、有效” 根本原則，堅持用科學的理論武裝頭腦，通過經?；?、 根本原則，堅持用科學的理論武裝頭腦，通過經常化、制度 化的政治理論學習使干部職工深刻領會黨的路線方針政策， 化的政治理論學習使干部職工深刻領會黨的路線方針政策， 領會總廠的戰(zhàn)略意圖，培養(yǎng)了良好的學習風氣， 領會總廠的戰(zhàn)略意圖，培養(yǎng)了良好的學習風氣，深入開展了 黨員先進性教育和行業(yè)“兩個至上”共同價值觀的學習、 黨員先進性教育和行業(yè)“兩個至上”共同價值觀的學習、主 題實踐活動，在全廠范圍內大力開展標準化黨支部建設， 題實踐活動，在全廠范圍內大力開展標準化黨支部建設，實 活動 現了黨建、思想政治工作、 現了黨建、思想政治工作、精神文明建設與生產經營的有效 融合，促進了生產經營管理水平和經濟效益的雙提高， 融合，促進了生產經營管理水平和經濟效益的雙提高，企業(yè) 獲得了牡丹江市先進黨委、省級文明單位標兵、 獲得了牡丹江市先進黨委、省級文明單位標兵、軍警民共建 牡丹江市先進黨委 共育先進集體等多項榮譽稱號。二是充分發(fā)揮宣傳輿論導向 共育先進集體等多項榮譽稱號。二是充分發(fā)揮宣傳輿論導向 譽稱號 作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心。四年來， 作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心。四年來，我們結合企業(yè)改革與 發(fā)展時期的中心工作， 發(fā)展時期的中心工作，大力宣傳我廠在生產經營、管理創(chuàng)新、 宣傳我廠在生產經營、管理創(chuàng)新、 企業(yè)文化推進以及精神文明建設中的典型經驗和先進人物事 余期， 跡，自辦刊物《穆煙動態(tài)》 自辦刊物《穆煙動態(tài)》共出版 80 余期，刊發(fā)各類稿件 600 多篇， 余篇?？稣掌靾D、 多篇，在《哈煙報》刊發(fā)稿件 300 余篇。刊出照片、掛圖、 哈煙報》 余塊， 余條， 板報等 200 余塊，懸掛各類宣傳標語 30 余條，準確反映了企4 業(yè)生產管理動態(tài)，弘揚了正氣新風，傳播了文明， 業(yè)生產管理動態(tài)，弘揚了正氣新風，傳播了文明，提升了文 化、營造了和諧。三是開展形式多樣的載體活動，豐富職工 營造了和諧。三是開展形式多樣的載體活動， 載體活動 文化生活，提升企業(yè)文化建設。四年來，我們開展職工自編 文化生活，提升企業(yè)文化建設。四年來，我們開展職工自編 自演、自娛自樂的大型文藝演出共 乒乓球、 自演、自娛自樂的大型文藝演出共 8 次，乒乓球、釣魚等各 余次，同時還每年開展慶“三八” 種協(xié)會賽事活動 50 余次，同時還每年開展慶“三八”“五四 、 聯歡會” 崗位明星事跡報告會”等多項載體活動， 、 聯歡會”“崗位明星事跡報告會”等多項載體活動，這些文 體活動陶冶了情操，激發(fā)了干勁，鼓舞了士氣，培育了廣大 體活動陶冶了情操，激發(fā)了干勁，鼓舞了士氣，培育了廣大 干部職工“敬業(yè)奉獻、構建和諧、持續(xù)改進、追求卓越” 干部職工“敬業(yè)奉獻、構建和諧、持續(xù)改進、追求卓越”的 企業(yè)精神， 企業(yè)精神，為圓滿完成生產經營任務指標提供了強有力的精 神動力和思想保證。
【廠長工作報告】
2009 生產廠長工作報告 2009 年度生產廠長工作報告保穩(wěn)定 促發(fā)展 抓培訓 強素質 同心開創(chuàng)金西盟（北京）儀器有限公司新局面 同心開創(chuàng)金西盟（北京）儀器有限公司新局面 金西盟 ----金西盟（北京）儀器有限公司生產廠長工作報告 金西盟（北京）儀器有限公司生產廠長工作報告 金西盟 葉明輝 （2009 年 12 月 31 日） 各位員工大家好
各位員工大家好
員工大家好 下面，我代表生產相關部門向大會作年度工作報告。
工作報告的主要內容是：全面貫徹落實公司 2010 年工作思路及 全面貫徹落實公司 2010 各項要求，總結回顧生產部門 2009 年工作， 2010 年工作思路、 各項要求，總結回顧生產部門 2009 年工作，明確 2010 年工作思路、 奮斗目標和工作重點， 確保完成公司下達的各項任務和目標， 奮斗目標和工作重點， 確保完成公司下達的各項任務和目標， 公司下達的各項任務和目標 團結和 帶領生產部門全體員工進一步解放思想，奮力拼搏，開創(chuàng)金西盟（北 帶領生產部門全體員工進一步解放思想，奮力拼搏，開創(chuàng)金西盟（ 生產部門全體員工進一步解放思想 金西盟 京）儀器有限公司新局面，為同心共創(chuàng)公司美好明天做出應有貢獻。
儀器有限公司新局面，為同心共創(chuàng)公司美好明天做出應有貢獻。
新局面 公司美好明天做出應有貢獻 2009 一、 2009 年工作回顧 過去的 2009 年是不平凡的一年，我們在公司總經理的正確領導 下，以科技是第一生產力，堅持抓生產管理和質量管理；建立和完善 工廠管理制度、行政制度、人事制度；在全廠范圍內推行 5S 管理并 取得了一定的效果； 通過對員工長期培訓在一定程度上提高了員工的 整體素質； 通過提高全體員工的質量意識保證了產品質量在原有的基 礎上穩(wěn)步提高；從而促進了員工收入小幅度提高；干部基層關系明顯 加強，沒有發(fā)生干部、員工嚴重違紀事件；圓滿完成了全年各項生產 任務指標。 2009 凍干車間生產指標完成情況 指標完成情況
2009 年凍干車間生產指標完成情況
——第一季度完成凍干機 15 臺 ——第二季度完成凍干機 17 臺 ——第三季度完成凍干機 16 臺 ——第四季度完成凍干機 13 臺 2009 控溫車間生產指標完成情況 指標完成情況
2009 年控溫車間生產指標完成情況
——第一季度完成凝膠成像 11 臺，分子雜交箱 1 臺，高壓滅菌器 2 臺，普通手套箱 10 臺； ——第二季度完成凝膠成像 14 臺，CO2 培養(yǎng)箱 4 臺，分子雜交箱 4 臺； ——第三季度完成凝膠成像 6 臺，CO2 培養(yǎng)箱 4 臺，高壓滅菌器 4 臺； ——第四季度完成凝膠成像 14 臺，CO2 培養(yǎng)箱 7 臺，分子雜交箱 3 臺；高壓滅菌器 3 臺； 2009 生產部門主要工作完成情況 主要工作完成情況
2009 年生產部門主要工作完成情況
凝心聚力，兩個車間生產 車間生產取得可喜進展 （一） 凝心聚力，兩個車間生產取得可喜進展 通過加強工廠與員工的紐帶關系，加強干部與員工的紐帶關系， 使上下團結一心，凝心聚力，全體員工一心撲在生產上，使兩個 車間的生產取得可喜的進展。
（二）落實責任制，生產質量形勢穩(wěn)定 落實責任制，生產質量形勢穩(wěn)定 質量 通過落實產品質量管理制度、車間管理制度、崗位職責制度，將 工作實務落實到每個員工身上，使員工對自身崗位的職責銘記在心， 真正做到了質量與每個員工的緊密掛鉤， 從而加強了每個員工的質量 意識，推動了生產質量的穩(wěn)定提高。
技術培訓、思想教育協(xié)同推進，保證了員工 員工隊伍穩(wěn)定 （三） 技術培訓、思想教育協(xié)同推進，保證了員工隊伍穩(wěn)定 按照年度可執(zhí)行計劃，有針對性地抓好培訓工作，提高員工隊伍 的技術素質和基本技能。利用將近 20 幾個工作日進行電氣組裝知識 培訓，學習設備電氣的結構、原理、安裝和使用；培訓制冷、結構基 礎知識，為制冷、結構組裝作好充實的理論準備。針對生產人員短缺 的實際情況，對轉崗人員進行了跨專業(yè)培訓。加強對故障和解決實際 生產問題的培訓，同時有考核、有評價。
建立了穩(wěn)定工作的長效機制，大力營造和諧穩(wěn)定的生產環(huán)境。堅 持“務實創(chuàng)新,雙向維護”原則,對員工集中關注的熱點、難點問題， 加強廠務公開，進行溝通疏導，利用廠長接待、召開不同層面的座談 會解疑釋惑，消除員工的不必要的憂慮，對員工提出的問題及時解決 或明確答復。開展了“5S 優(yōu)秀車間評比活動”，創(chuàng)建“季度優(yōu)秀崗 位明星獎”。凝聚人心，鼓舞士氣，增強了企業(yè)活力。
（四） 抓領導班子建設 工廠中層以上干部充分發(fā)揚團結、民主、求實進取的精神，堅定 信念，同心同德抓生產。不斷提高履職能力，認真執(zhí)行《干部績效考 核制度》，促進干部決策能力和執(zhí)行能力的提升。嚴格執(zhí)行崗位責任 制的各項規(guī)定，組織了各個部門與下屬公平對話，組織開展了干部工 作績效監(jiān)察；沒有發(fā)生嚴重的失職行為。確保了工廠的生產、質量管 理和外協(xié)管理。 （五）規(guī)范運做，多種產品健康有序推進 規(guī)范運做，多種產品 回首 2009 年，我們在總經理的正確領導下，克服了前進道路上 的困難，各項工作取得了一定成績。在謀求工廠發(fā)展的道路上邁出新 步伐；提高生產標準和員工隊伍穩(wěn)定；員工教育培訓能夠滿足生產需 要； 干部作風建設取得明顯成效； 這是全廠上下團結協(xié)作、 辛勤工作、 甘于奉獻的結果，凝聚著全廠干部員工的智慧和汗水。在此我代表生 產部門對全體員工一年來所付出的辛勤勞動致以崇高的敬意和衷心 的感謝！ 在總結成績的同時， 我們應當清醒地認識到工作中存在的問題和 不足。
一是生產質量隱患依然存在，基礎管理工作不夠扎實；還不能完 全達到可控在控，尤其是外協(xié)、采購、OEM 產品可靠性有待進一步提 高。
二是節(jié)工增效的精細化管理水平有待提高， 管理失效的形勢依然 嚴峻；對生產管理中存在的問題仍需及時有效地解決。
三是部分管理干部責任意識、服務意識、大局意識欠缺；與務實 求效的要求尚有差距。
針對以上問題，我們在今后的工作中認真加以改進。當前，如何克服 困難， 抓住機遇， 加快發(fā)展， 解決出路， 逐步提高全體員工生活水平， 改善員工生活質量，是擺在我們面前的重大課題。
二、2010 年工作思路和奮斗目標 2010 2010 年是工廠的“攻堅年”，是工廠上下同心攻克難關，實現 企業(yè)跨越發(fā)展的關鍵年。
我廠面臨的仍將是一個困難和機遇并存的環(huán) 境， 凍干項目到了最關鍵時刻決定我廠是否能向大設備、 大制作突破， 生產經營也面臨嚴峻的形勢，我們能否搶抓機遇，加快發(fā)展，打造隊 伍， 直接關系到我廠前途和命運， 關系到全廠干部員工的生存和出路。
所以，我們必須充分發(fā)揚我廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，解放思想，更新觀念，堅 定信心，銳意進取，客觀分析形勢，明確工作思路和奮斗目標，戮力 同心，努力實現發(fā)展的新跨越。
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